Este libro está destinado a quienes quieren entender las claves de una industria específica y las singularidades de los distintos competidores de dicha industria. El análisis de la competencia sirve no sólo para formular la estrategia corporativa, sino que es un factor decisivo en la valoración de empresas, además de contribuir a planificar las finanzas, el marketing y la inversión empresarial. Las cinco fuerzas competitivas combinadas determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad en una industria. Estas cinco fuerzas son: competidores potenciales; productos sustitutivos; poder de negociación de los clientes; poder de negociación de los proveedores; y rivalidad entre los competidores actuales. Una buena estrategia competitiva debe responder a las preguntas que más interesan a los administradores de un negocio: ¿qué impulsa a la competencia en mi industria? ¿qué medidas adoptarán mis competidores? ¿cuál es la mejor manera de responder? ¿cómo evolucionará mi industria? ¿cuál es la mejor manera de posicionar mi empresa dentro de mi industria para que compita bien a largo plazo? Resumen Vídeo